Beispiel für Stellenprofill

Suchen sie eine proaktive Person, dann fordern sie die Bewerber /innen auf, sie anzurufen. Eine reflektive Person wird davor eher zurückschrecken. Reflektive Personen eignen sich wiederum gut für die Qualitätssicherung. Die Qualitätssicherung ist beim limbischen Typen des Controllers beheimatet. Dieser ist geprägt durch logisches Denken, systematisches Vorgehen (Prozeduren) und Aufdecken von Problemen (weg von).

Konflikte entstehen oft zwischen ihm und dem Kreativen. Dieser arbeitet am liebsten ohne äußere Einschränkungen (Optionen), auch unstrukturiert, produziert aber Ideen wie am Fließband. Eine Kombination von beiden in einem Team ist allerdings eine höchst produktive, wenn ein Mediator dazwischen vermittelt. Dazu eignet sich der Empathiker, der mit der Vielfalt von Meinungen gut umgehen kann und ein natürliches Talent zum Ausgleichen hat.

Nachdem er nicht nach Verantwortung strebt, lebt er bevorzugt den kooperativen Arbeitsstil und passt sich gut an und in Großraumbüros ein. Auch der Bewahrer hat gerne Menschen um sich, braucht aber vor allem gleich bleibende Strukturen, definierte Aufgaben und Feedback von außen (externe Referenz). Er fühlt sich oft vom Reformer bedroht, weil dieser stets nach neuen Entwicklungen strebt und das Unternehmen vorantreiben möchte. Er scheut sich nicht davpr drastische Veränderungen vorzunehmen (Unterschied), hart dafür zu arbeiten und vertraut seinem Gefühl (intern).

Der Manager unterstützt ihn dabei, weil er Innovationen und den Wettbewerb liebt. Für seinen Erfolg ist er bereit zu manipulieren, Ziele stehen vor Menschen. Eine kognitive Reaktion auf Stress begünstigt dieses Verhalten. Klingt hart, ist aber für manche Aufgaben notwendig.

Am Ende kommt es immer auf den ausgewogenen Mix in einem Unternehmen an und darauf, dass Personen mit der passenden Persönlichkeit am richtigen Platz positioniert werden.